Pour une lecture integree des effets d’une alliance strategique

Abstract

Nous proposons ici une lecture intégrée des effets des alliances au-delà de leurs retombées directes sur les alliés. Basée sur le cas de l’alliance PSA Peugeot Citroën/General Motors, qui a marqué l’actualité du secteur automobile et est intervenu suite aux répercu-ssions néfastes de la crise de 2008, cette étude permet d’identifier des effets de natures différentes, ressentis par des acteurs à des niveaux d’analyse distincts : compétitifs, coopétitifs, réticulaires et institutionnels, avec de fortes interactions entre eux.

Mots clés: Alliances stratégiques, Coopétition, Effets, Cas PSA-General Motors