La gouvernance des federations sportives en Cote d’Ivoire : acteurs et logiques d’actions The governance of sports federations in Cote d'Ivoire: actors and logic of actions

Abstract

Cet article porte sur la gouvernance des fédérations sportives en Côte d’Ivoire et les logiques d’actions des acteurs. Il s’intéresse essentiellement à la question de l’efficacité de la gouvernance en lien avec le rôle des principaux acteurs. Pour y parvenir, cette contribution met les comportements des acteurs de ces structures fédérales dans une perspective de dépassement du dualisme acteur / système. Des entretiens individuels ont été menés auprès des 42 dirigeants d’instances fédérales et des cadres du ministère en charge des sports. Il ressort que les fédérations sportives dont les premières ont vu le jour à partir des années 60, sont, pour l’essentiel, héritées de l’administration coloniale. Malgré l’évolution des temps, leur gouvernance est toujours fondée sur une relation quasi exclusive et hiérarchique entre elles et l’État. Les acteurs pluriels impliqués dans leur gouvernance développent des comportements qui fragilisent les mécanismes légales et institutionnels de gouvernance en la matière ; ce qui a pour conséquences immédiates des dysfonctionnements.

ABSTRACT
This article focuses on the governance of sports federations in Côte d'Ivoire and the actors' logics of actions. He is mainly interested in the question of the effectiveness of governance in relation to the role of the main actors. To achieve this, this contribution puts the behavior of the actors of these federal structures in a perspective of overcoming the dualism actor / system. Individual interviews were conducted with the 42 federal leaders and senior staff of the ministry in charge of sports. It appears that the sports federations, the first of which emerged from the 1960s, are essentially inherited from the colonial administration. Despite the evolution of the times, their governance is always based on an almost exclusive and hierarchical relationship between them and the state. The plural actors involved in their governance develop behaviors that weaken the legal and institutional mechanisms of governance in this area; which has the immediate consequences of malfunctions.