Gestión del talento humano con tecnología: impacto en la productividad y clima laboral para el desarrollo organizacional Technology-driven strategic human resource management: its impact on productivity, organizational climate, and corporate development

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo analizar la relación entre la gestión del talento humano con tecnología, el clima laboral y la productividad laboral en la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Técnica de Machala. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, alcance correlacional y corte transversal. La población estuvo conformada por 143 trabajadores, mientras que la muestra efectiva correspondió a 61 participantes pertenecientes a los distintos grupos laborales de la unidad académica. La técnica de recolección de datos fue la encuesta, aplicada mediante un cuestionario estructurado con escala tipo Likert de cinco niveles, organizado en cuatro dimensiones: gestión del talento humano, tecnología en la gestión del talento humano, clima laboral y productividad laboral. Los resultados evidenciaron una valoración favorable de las variables analizadas, destacándose la productividad laboral (M = 4,55), la tecnología en la gestión del talento humano (M = 4,43) y el clima laboral (M = 4,33). Asimismo, se identificaron correlaciones positivas entre las dimensiones estudiadas, siendo la más significativa la relación entre tecnología y productividad laboral (r = 0,838), seguida de la relación entre gestión del talento humano y clima laboral (r = 0,793). Estos hallazgos permiten concluir que la incorporación de herramientas tecnológicas en los procesos de gestión del talento humano contribuye favorablemente al fortalecimiento del clima laboral y la productividad institucional.

The objective of this research was to analyze the relationship between technology-driven human talent management, organizational climate, and labor productivity within the Faculty of Business Sciences at the Technical University of Machala (Universidad Técnica de Machala). The study adopted a quantitative approach with a non-experimental, crosssectional, correlational design. The total population comprised 143 workers, from which an effective sample of 61 participants was drawn, representing various occupational groups within the academic unit. Data collection was conducted utilizing a survey technique implemented through a structured, five-point Likert scale questionnaire, which was organized into four primary dimensions: human talent management, technology in human talent management, organizational climate, and labor productivity. The empirical results demonstrated a favorable assessment of the analyzed variables, with the highest scores observed in labor productivity (M = 4.55), technology in human talent management (M = 4.43), and organizational climate (M = 4.33). Furthermore, statistically significant positive correlations were identified between the dimensions under study; the most prominent relationship emerged between technology and labor productivity (r = .838), followed by the correlation between human talent management and organizational climate (r = .793). These findings support the conclusion that integrating technological tools into human talent management processes contributes favorably to strengthening both the organizational climate and institutional productivity.

O presente estudo teve como objetivo analisar a relação entre a gestão de talentos com tecnologia, o clima organizacional e a produtividade do trabalho na Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade Técnica de Machala. A pesquisa foi desenvolvida sob uma abordagem quantitativa, com delineamento não experimental, alcance correlacional e corte transversal. A população foi composta por 143 trabalhadores, enquanto a amostra efetiva correspondeu a 61 participantes pertencentes aos diferentes grupos ocupacionais da unidade acadêmica. A técnica de coleta de dados foi a aplicação de um questionário estruturado com escala Likert de cinco pontos, organizado em quatro dimensões: gestão de talentos, tecnologia na gestão de talentos, clima organizacional e produtividade do trabalho. Os resultados evidenciaram uma avaliação favorável das variáveis analisadas, destacando-se a produtividade do trabalho (M = 4,55), a tecnologia na gestão de talentos (M = 4,43) e o clima organizacional (M = 4,33). Além disso, foram identificadas correlações positivas entre as dimensões estudadas, sendo a mais significativa a relação entre tecnologia e produtividade do trabalho (r = 0,838), seguida da relação entre gestão de talentos e clima organizacional (r = 0,793). Esses achados permitem concluir que a incorporação de ferramentas tecnológicas nos processos de gestão de talentos está associada ao fortalecimento do clima organizacional e da produtividade institucional.