Influence of entrepreneurial culture and resilience on the entrepreneurial engagement of Ghanaian women Influence de la culture entrepreneuriale et de la résilience sur l’engagement entrepreneurial des femmes ghanéennes

Abstract

Entrepreneurship in Africa has attracted growing interest due to its potential to generate employment and combat unemployment. However, despite government initiatives, its impact on job creation remains limited, partly because of high unemployment rates and a generally unfavorable perception of entrepreneurship as a career choice. Nevertheless, female entrepreneurship represents a key lever for economic development in Africa, particularly in Ghana, where it contributes to job creation and women’s empowerment. Despite this potential, women’s entrepreneurial engagement remains constrained by structural, sociocultural, and psychological barriers. This study examines the influence of entrepreneurial culture and entrepreneurial resilience on the entrepreneurial engagement of Ghanaian women. It draws on the theoretical framework of entrepreneurial culture developed by Hayton, George, and Zahra (2002), as well as Vroom’s (1964) expectancy theory. A cross-sectional quantitative survey was conducted among 849 women entrepreneurs managing formal businesses that have been operating for five years or less in the city of Accra. Data were collected using standardized questionnaires measuring entrepreneurial engagement, perceived entrepreneurial culture, and entrepreneurial resilience. The results indicate that a favorable entrepreneurial culture has a significant positive effect on women’s entrepreneurial engagement. Moreover, entrepreneurial resilience emerges as a crucial lever for sustaining and strengthening this engagement in an unstable economic environment. This study highlights the combined importance of cultural and psychological factors in promoting sustainable female entrepreneurship in Ghana.

L’entrepreneuriat en Afrique suscite un intérêt croissant en raison de son potentiel à générer des emplois et à lutter contre le chômage. Toutefois, malgré les initiatives gouvernementales, son impact sur l’emploi reste limité, en partie à cause d’un taux de chômage élevé et d’une perception souvent peu favorable de l’entrepreneuriat comme choix de carrière. Cependant l’entrepreneuriat féminin constitue un levier essentiel de développement économique en Afrique, en particulier au Ghana, où il contribue à la création d’emplois et à l’autonomisation des femmes. Toutefois, l’engagement entrepreneurial des femmes demeure limité par des contraintes structurelles, socioculturelles et psychologiques. Cette étude analyse l’influence de la culture entrepreneuriale et de la résilience entrepreneuriale sur l’engagement entrepreneurial des femmes ghanéennes. Elle s’appuie sur le cadre théorique de la culture entrepreneuriale développé par Hayton, George et Zahra (2002) et sur la théorie des attentes de Vroom (1964). Une enquête quantitative transversale a été menée auprès de 849 femmes entrepreneures dirigeant des entreprises formelles âgées de cinq ans ou moins dans la ville d’Accra. Les données ont été collectées à l’aide de questionnaires standardisés mesurant l’engagement entrepreneurial, la culture entrepreneuriale perçue et la résilience entrepreneuriale. Les résultats montrent que la culture entrepreneuriale favorable exerce une influence significative sur l’engagement entrepreneurial des femmes. Par ailleurs, la résilience entrepreneuriale apparaît comme un levier déterminant pour soutenir et renforcer cet engagement dans un environnement économique instable. Cette étude met en évidence l’importance conjointe des facteurs culturels et psychologiques dans la promotion d’un entrepreneuriat féminin durable au Ghana.